亞美體育,亞美體育app官方。亞美。機械制造在機械ERP系統普及之前,許多傳統的機械ERP企業湧現出許多管理問題。比如一些規章制度在執行環節經常會出現員工調動,離職等問題亞美體育網頁版,其事情的根本原因:熟識文化股票理財者網亞美體育網頁版、凡事“情前、理後”。解決思路:(1)領導者的理念要有所突破,凡事“先理後情”(2)機械ERP系統的實施是自上而下的,從老板開始以身作則。
如果沒有機械erp系統,企業常見的管理問題還有很多:能人來了,制度卻壞了,能人走了股票理財者網股票理財者網,業績就滑坡。根本原因:(1)老板過于依賴能人;(2)人力資源儲備不足。導致後果:(1)制度變形讓員工感覺不公平;(2)能人可以成就你,也可以毀滅你。解決思路:(1)在制度面前,人人平等;(2)作好人力資源儲備。
你的團隊不缺能人但缺乏活力。根本原因:(1)員工不明確自己的結果;(2)公司激勵機制和淘汰機制不完善亞美體育網頁版。導致後果:員工有能力股票理財者網,沒有發揮出來亞美體育網頁版。解決思路:(1)把員工的個人發展戰略和企業的發展結合在一起;(2)設立完善激勵機制、淘汰機制。
關鍵人員“叛逃”造成巨大損失。根本原因:(1)制度不完善;(2)授權與監督不平衡(3)能人體系;(4)核心員工的管理導致後果:給企業造成人力、物力、財力等巨大損失解決思路:(1)完善人力資源制度;(2)授權與監督平衡;(3)備人力資源,建立不依賴于能人的制度體系;(4)加強對核心員工的管理。
協調的事很多,卻越協調,事越多。根本原因:職責不明確、都在以自我為中心股票理財者網,沒有以公司結果為導向。導致後果:部門間相互推卸責任,相互扯皮,造成企業內耗。解決思路:(1)明確公司結果股票理財者網,統一目標;(2)明確職責;(3)建立完善的工作流程
小企業犯大企業病,程序繁多、部門壁壘、信息不通等根本原因:(1)組織結構臃腫亞美體育網頁版,以顯示企業管理的水平(2)各部門以自我為中心。導致後果:企業內部溝通不暢,部門之間互相設置障礙,效率不高。解決思路:(1)有效簡化組織架構;(2)以客戶價值為導向,統一企業核心文化股票理財者網股票理財者網。
以上問題,卻都可以通過機械erp系統來輕鬆實現,這些也許在傳統企業管理者看來是非常難以克服的障礙亞美體育網頁版,在erp企業管理系統面前,卻將土崩瓦解。返回搜狐,查看更多